| Mar'20 | Dec'19 | Sep'19 | Jun'19 | Mar'19 | Dec'18 | Sep'18 | Jun'18 | Mar'18 | Dec'17 | Sep'17 | Jun'17 | Mar'17 | Dec'16 | Sep'16 | Jun'16 | Mar'16 | Dec'15 | Sep'15 | Jun'15 | Mar'15 | Dec'14 | Sep'14 | Jun'14 | Mar'14 | Dec'13 | Sep'13 | Jun'13 | Mar'13 | Dec'12 | Sep'12 | Jun'12 | Mar'12 | Dec'11 | Sep'11 | Jun'11 | Mar'11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net and comprehensive loss | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-3,918 | -4,446 | -4,647 | -5,683 | -8,492 | -8,518 | 11,537 | -5,989 | -7,425 | -6,235 | -4,649 | -5,520 | -4,995 | -3,517 | -4,885 | -8,573 | -6 | -17,050 | -6 | -7 | -5 | -11 | -6 | -6 | -5 | -9 | -6 | -6 | -6 | -9 | -6 | -6 | -5 | -8 | -6 | -6 | -5 |
Adjustments to reconcile net and comprehensive loss to net cash used in operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | 22 | 20 | 20 | 12 | 11 | 11 | 11 | 12 | 11 | 12 | 13 | 13 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Stock-based compensation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
327 | -786 | 645 | 604 | 621 | 667 | 806 | 877 | 1,079 | 255 | 127 | 111 | 155 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Consulting expenses related to warrants | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Amortization of debt issuance costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 75 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Interest expense related to convertible note conversion | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 204 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Changes in operating assets and liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prepaid research and development contracts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-82 | -227 | 170 | 27 | -413 | 417 | -91 | -19 | 135 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Other current assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-167 | -141 | 612 | -271 | -79 | -279 | 681 | -184 | 75 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Accounts receivable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Prepaid expenses and current other assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 337 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Accounts payable and other current liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-675 | - | 1 | -331 | -1,713 | - | 679 | -657 | 30 | - | 729 | -1,113 | 982 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Net cash provided by financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 37,460 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Decrease in prepaid expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -5 | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 | -1 | -2 | -4 | -0 | 5 | -1 | -1 | -1 | 5 | -1 |
Increase in accounts payable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 | - | 0 | -8 | 7 | -8 | 2 | 7 | 0 | -0 | 0 | -6 | 4 | 1 | 0 | -3 | 0 | 0 | 0 | -1 | 1 |
Increase in accrued interest | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 | - | - | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Increase in accrued expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -5 | - | 0 | 0 | -5 | 5 | 0 | -4 | 1 | 2 | 0 | 1 | -4 | 4 | 0 | 0 | -4 | - | - | - | - |
Increase (decrease) in accrued expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -1 |
Net cash used in operating activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-3,939 | -4,865 | -4,763 | -5,146 | -9,078 | -6,184 | -6,221 | 13,112 | -6,513 | - | - | - | - | - | - | - | -5 | -17,865 | -3 | -13 | -1 | -12 | -1 | -1 | -0 | -4 | -8 | -9 | -1 | -0 | -3 | -14 | -5 | -2 | -3 | -15 | -2 |
Net cash used in operating activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -3,929 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of furniture and equipment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | -0 | 4 | 119 | 113 | 8 | 20 | 0 | 8 | 2 | 0 | 4 | 2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Net cash used in investing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | 0 | -4 | -119 | -113 | -8 | -20 | 0 | -8 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Proceeds from exercise of stock options | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | 0 | 53 | 1 | 21 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Proceeds from issuances of convertible notes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 297 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Payments on notes payable, stockholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Payments on notes payable, stockholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Proceeds from sale of common stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 40,247 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Cash paid in connection with the sale of common stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 3,084 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Proceeds from notes payable, stockholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | 0 | 20 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 0 | - | - | - | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Net cash provided by financing activities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | 0 | 6,266 | 41,906 | 21 | - | - | - | - | - | - | - | 0 | -17 | 0 | 0 | 20 | 0 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Net decrease in cash and cash equivalents | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-3,939 | - | - | - | -9,191 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Net (decrease) increase in cash and cash equivalents | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | 55,019 | -6,500 | -4,564 | -4,019 | -6,291 | 33,529 | 301 | -294 | -3,536 | -5 | -17,923 | -3 | -13 | 18 | -12 | 13 | -1 | -0 | -4 | -8 | 15 | -1 | -0 | -3 | -14 | 19 | -2 | -3 | -15 | -2 |
Conversion of redeemable convertible preferred stock into common stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 74,701 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Conversion of convertible notes and accrued interest into common stock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 13,447 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Accretion of redeemable convertible preferred stock to redemption value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 943 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |