| Dec'19 | Sep'19 | Jun'19 | Mar'19 | Dec'18 | Sep'18 | Jun'18 | Mar'18 | Dec'17 | Sep'17 | Jun'17 | Mar'17 | Dec'16 | Sep'16 | Jun'16 | Mar'16 | Dec'15 | Sep'15 | Jun'15 | Mar'15 | Dec'14 | Sep'14 | Jun'14 | Mar'14 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Cash flows from operating activities: | |||||||||||||||||||||||
Net loss | |||||||||||||||||||||||
-5,794 | -5,798 | -6,309 | -6,044 | -4,154 | -4,598 | -4,853 | -4,877 | -4,965 | -4,444 | -3,451 | -3,213 | -2,831 | -2,492 | -2,925 | -2,749 | -2,884 | -2,903 | -2,630 | -2,774 | -2,647 | 0 | 0 | 0 |
Adjustments to reconcile net loss to net cash used in operating activities: | |||||||||||||||||||||||
Depreciation | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | 3 | 3 | 6 | 5 | 7 | 8 | 6 | 7 | 8 | 8 | 9 | 9 | 10 | 11 | 9 | 9 | 0 | 0 | 0 |
Stock-based compensation | |||||||||||||||||||||||
1,755 | 1,779 | 2,167 | 2,115 | 889 | 783 | 432 | 558 | 800 | 907 | 923 | 794 | 508 | 351 | 260 | 275 | 220 | 163 | 95 | 31 | 24 | 0 | 0 | 0 |
Noncash interest expense | |||||||||||||||||||||||
- | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Change in fair value of derivative liabilities | |||||||||||||||||||||||
- | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Warrant modification expense | |||||||||||||||||||||||
- | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Discount amortization of promissory notes | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | 332 | 877 | 1,192 | 1,197 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Benefit component of Promissory Notes | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Revaluation of warrants to purchase Common stock | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | 256 | 680 | 514 | 549 | 485 | 105 | 417 | 383 | 501 | 1,145 | 988 | 962 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Changes in operating assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||
Trade receivable | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 5 | -7 | -7 | -16 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Valuation of warrants to purchase Common stock | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Trade receivable | |||||||||||||||||||||||
- | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Other accounts receivable and prepaid expenses | |||||||||||||||||||||||
173 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | -44 | -6 | 25 | 397 | 67 | -8 | 35 | -394 | -33 | 0 | 0 | 0 |
Inventory | |||||||||||||||||||||||
-23 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | -4 | -11 | 6 | 47 | 36 | 39 | -10 | -44 | -31 | 0 | 0 | 0 |
Increase in trade payables | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 24 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Trade payables | |||||||||||||||||||||||
-64 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Other accounts payable | |||||||||||||||||||||||
- | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | 244 | 103 | 63 | 299 | -105 | -182 | -6 | -169 | 183 | 0 | 0 | 0 |
Changes in operating assets and liabilities | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Accrued severance pay, net | |||||||||||||||||||||||
- | 0 | 0 | 47 | - | 18 | 3 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Increase in accrued severance pay, net | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 90 | 0 | 0 | 12 | -1 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Net cash used in investment activities | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -8 | -8 | -1 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Decrease in accrued severance pay, net | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Accrued interest on Promissory Notes | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Net cash used in operating activities | |||||||||||||||||||||||
-3,874 | -3,723 | -3,408 | -3,620 | -3,550 | -3,449 | -3,134 | -2,644 | -2,182 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||||||||
Accrued interest on Promissory Notes | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 | 65 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Net cash used in operating activities | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -1,484 | -1,543 | -1,480 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Purchases of property plant and equipment | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | 8 | 0 | 0 | 2 | - | 2 | 2 | 1 | 8 | 8 | 8 | 8 | 1 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Net cash used in investing activities | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | -8 | 0 | 0 | -2 | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Cash flows from financing activities: | |||||||||||||||||||||||
Proceeds from issuance of Convertible Promissory Note and warrants | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | 0 | - | 0 | 350 | 1,030 | 1,380 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | 0 | 3,005 | 0 | 0 | 0 | - | - | 0 | 0 |
Proceeds from exercise of options | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 33 | 33 | 33 | 33 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Net cash provided by financing activities | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 33 | 33 | 3,005 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - |
Proceeds from issuance of Promissory Notes and warrants | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Net cash provided by financing activities | |||||||||||||||||||||||
4,316 | 4,254 | 3,267 | 319 | 94 | 5,100 | 5,437 | 6,086 | 6,436 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
Net increase in cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||
442 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Increase (decrease) in cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | 1,645 | 2,300 | 3,440 | 4,254 | -450 | -584 | -1,227 | -1,508 | -1,462 | -1,459 | -1,518 | 1,524 | 1,956 | 2,152 | 2,759 | -4 | 0 | 0 | 0 |
Discount on convertible notes | |||||||||||||||||||||||
414 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Issuance costs | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 86 | 0 | 0 | 0 |
Conversion of Promissory Notes into Preferred B-1, B-2 stock and Preferred C stock | |||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,066 | 5,066 | 5,066 | 3,457 | 0 | 0 | 0 | 0 |