Enpro (NPO) annual cash flow statement covering fiscal 2020 through 2025, as reported to the SEC.
Net cash from operating activities has grown 36.7% a year on average since fiscal 2020, from $42.1M to $201.2M.
A cash flow statement shows the cash that actually came in and went out, split between running the business, investing and financing.
| Dec'25 | Dec'24 | Dec'23 | Dec'22 | Dec'21 | Dec'20 | ||||||||||||||||
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OPERATING ACTIVITIES | |||||||||||||||||||||
Net income | |||||||||||||||||||||
40,500 | 72,900 | 18,300 | 202,300 | 178,300 | 178,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net income | 40,500 | 72,900 | 18,300 | 202,300 | 178,300 | 178,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Net income | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net income | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | |||||||||||||||||||||
Income from discontinued operations, net of taxes | |||||||||||||||||||||
- | - | 11,400 | 198,400 | 121,000 | 199,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Income from discontinued operations, net of taxes | - | - | 11,400 | 198,400 | 121,000 | 199,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Taxes related to sale of discontinued operations | |||||||||||||||||||||
- | - | 3,300 | 25,800 | - | 38,700 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Taxes related to sale of discontinued operations | - | - | 3,300 | 25,800 | - | 38,700 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Taxes related to sale of discontinued operations | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Taxes related to sale of discontinued operations | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Gain on deconsolidation of GST, net of taxes | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Gain on deconsolidation of GST, net of taxes | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Depreciation | |||||||||||||||||||||
24,700 | 23,900 | 24,500 | 25,500 | 18,200 | 19,200 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Depreciation | 24,700 | 23,900 | 24,500 | 25,500 | 18,200 | 19,200 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Amortization | |||||||||||||||||||||
78,100 | 76,400 | 70,000 | 77,600 | 45,600 | 37,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Amortization | 78,100 | 76,400 | 70,000 | 77,600 | 45,600 | 37,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Loss on pension settlement | |||||||||||||||||||||
-67,200 | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Loss on pension settlement | -67,200 | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Asbestos settlement | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Asbestos settlement | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Accretion of debt discount | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Accretion of debt discount | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Loss on extinguishment of debt | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Loss on extinguishment of debt | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Asset impairments | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Asset impairments | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Goodwill impairment | |||||||||||||||||||||
- | - | 60,800 | 65,200 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Goodwill impairment | - | - | 60,800 | 65,200 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Promissory note reserve | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Promissory note reserve | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Intangible asset impairment | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Intangible asset impairment | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Reconsolidation Gain (Loss) Amount | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Reconsolidation Gain (Loss) Amount | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Loss (gain) on sale of businesses | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | 17,600 | -2,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Loss (gain) on sale of businesses | - | - | - | - | 17,600 | -2,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Asset impairments | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | 26,500 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Asset impairments | - | - | - | - | - | 26,500 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Deferred income taxes | |||||||||||||||||||||
-15,000 | -18,400 | -7,700 | -14,000 | -5,500 | -9,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Deferred income taxes | -15,000 | -18,400 | -7,700 | -14,000 | -5,500 | -9,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Stock-based compensation | |||||||||||||||||||||
13,500 | 12,000 | 9,800 | 6,500 | 5,000 | 5,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Stock-based compensation | 13,500 | 12,000 | 9,800 | 6,500 | 5,000 | 5,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Other non-cash adjustments | |||||||||||||||||||||
-3,800 | -13,700 | -4,600 | -6,800 | -1,800 | -3,900 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Other non-cash adjustments | -3,800 | -13,700 | -4,600 | -6,800 | -1,800 | -3,900 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Excess tax benefits from stock-based compensation | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Excess tax benefits from stock-based compensation | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Change in assets and liabilities, net of effects of acquisition: | |||||||||||||||||||||
Asbestos liabilities | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Asbestos liabilities | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Asbestos insurance receivables | |||||||||||||||||||||
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Asbestos insurance receivables | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Asbestos liabilities, net of insurance receivables | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Asbestos liabilities, net of insurance receivables | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Accounts receivable, net | |||||||||||||||||||||
5,400 | -1,600 | -21,600 | 100 | 16,900 | -14,800 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Accounts receivable, net | 5,400 | -1,600 | -21,600 | 100 | 16,900 | -14,800 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Accounts and notes receivable | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Accounts and notes receivable | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Inventories | |||||||||||||||||||||
-6,100 | -6,300 | -10,300 | 18,000 | 5,400 | -12,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Inventories | -6,100 | -6,300 | -10,300 | 18,000 | 5,400 | -12,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Accounts payable | |||||||||||||||||||||
-4,300 | -5,400 | -5,200 | 1,500 | 9,900 | -400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Accounts payable | -4,300 | -5,400 | -5,200 | 1,500 | 9,900 | -400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Income taxes, net | |||||||||||||||||||||
-9,900 | 2,000 | 24,200 | -14,600 | 17,700 | -16,700 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Income taxes, net | -9,900 | 2,000 | 24,200 | -14,600 | 17,700 | -16,700 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Other current assets and liabilities | |||||||||||||||||||||
6,300 | 7,600 | 5,800 | 22,500 | -13,600 | 14,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Other current assets and liabilities | 6,300 | 7,600 | 5,800 | 22,500 | -13,600 | 14,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Other non-current assets and liabilities | |||||||||||||||||||||
-8,200 | 14,500 | 2,300 | -14,100 | -400 | -19,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Other non-current assets and liabilities | -8,200 | 14,500 | 2,300 | -14,100 | -400 | -19,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Net cash provided by operating activities of continuing operations | |||||||||||||||||||||
201,200 | 162,900 | 208,400 | 106,100 | 124,100 | 42,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net cash provided by operating activities of continuing operations | 201,200 | 162,900 | 208,400 | 106,100 | 124,100 | 42,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
INVESTING ACTIVITIES | |||||||||||||||||||||
Purchases of property, plant and equipment | |||||||||||||||||||||
42,000 | 29,100 | 33,900 | 29,400 | 14,900 | 13,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Purchases of property, plant and equipment | 42,000 | 29,100 | 33,900 | 29,400 | 14,900 | 13,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Payments for capitalized internal-use software | |||||||||||||||||||||
6,100 | 3,800 | 400 | 400 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Payments for capitalized internal-use software | 6,100 | 3,800 | 400 | 400 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Deconsolidation of OldCo | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Deconsolidation of OldCo | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Capital contribution to OldCo | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Capital contribution to OldCo | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Receipt from settlement of derivative contract | |||||||||||||||||||||
- | - | - | 27,400 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Receipt from settlement of derivative contract | - | - | - | 27,400 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Purchase of short-term investments | |||||||||||||||||||||
3,400 | - | 35,800 | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Purchase of short-term investments | 3,400 | - | 35,800 | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Redemption of short-term investments | |||||||||||||||||||||
- | - | 35,800 | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Redemption of short-term investments | - | - | 35,800 | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Proceeds from liquidation of investments | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Proceeds from liquidation of investments | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Proceeds from sale of businesses | |||||||||||||||||||||
7,500 | - | 25,900 | 301,900 | 224,300 | 475,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Proceeds from sale of businesses | 7,500 | - | 25,900 | 301,900 | 224,300 | 475,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Reconsolidation of GST and OldCo | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Reconsolidation of GST and OldCo | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Deconsolidation of GST | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Deconsolidation of GST | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Acquisitions, net of cash acquired | |||||||||||||||||||||
273,900 | 209,400 | - | -2,900 | 856,800 | 238,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Acquisitions, net of cash acquired | 273,900 | 209,400 | - | -2,900 | 856,800 | 238,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Proceeds from sale of property, plant and equipment | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Proceeds from sale of property, plant and equipment | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Other | |||||||||||||||||||||
-1,000 | -800 | -1,000 | -300 | - | 2,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Other | -1,000 | -800 | -1,000 | -300 | - | 2,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Net cash provided by (used in) investing activities of continuing operations | |||||||||||||||||||||
-316,900 | -241,500 | -7,400 | 302,700 | -647,400 | 221,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net cash provided by (used in) investing activities of continuing operations | -316,900 | -241,500 | -7,400 | 302,700 | -647,400 | 221,400 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
FINANCING ACTIVITIES | |||||||||||||||||||||
Net proceeds from short-term borrowings | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net proceeds from short-term borrowings | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Proceeds from debt | |||||||||||||||||||||
930,000 | 52,500 | - | 61,000 | 715,000 | 29,900 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Proceeds from debt | 930,000 | 52,500 | - | 61,000 | 715,000 | 29,900 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Repayments of debt | |||||||||||||||||||||
911,600 | 60,600 | 145,100 | 398,000 | 79,000 | 168,200 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Repayments of debt | 911,600 | 60,600 | 145,100 | 398,000 | 79,000 | 168,200 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Debt issuance costs | |||||||||||||||||||||
8,000 | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Debt issuance costs | 8,000 | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Repurchase of common stock | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Repurchase of common stock | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Dividends paid | |||||||||||||||||||||
26,200 | 25,300 | 24,300 | 23,400 | 22,400 | 21,700 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Dividends paid | 26,200 | 25,300 | 24,300 | 23,400 | 22,400 | 21,700 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Acquisition of non-controlling interests of Enpro subsidiaries | |||||||||||||||||||||
- | 18,300 | - | 34,100 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Acquisition of non-controlling interests of Enpro subsidiaries | - | 18,300 | - | 34,100 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Incentive plan activity | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | 10,000 | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Incentive plan activity | - | - | - | - | 10,000 | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Repurchase of convertible debentures conversion option | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Repurchase of convertible debentures conversion option | - | - | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Other | |||||||||||||||||||||
-1,600 | 1,200 | -1,500 | -7,600 | -5,400 | -7,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Other | -1,600 | 1,200 | -1,500 | -7,600 | -5,400 | -7,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Operating cash flows | |||||||||||||||||||||
- | - | -600 | 21,300 | 17,900 | 8,500 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Operating cash flows | - | - | -600 | 21,300 | 17,900 | 8,500 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Investing cash flows | |||||||||||||||||||||
- | - | - | -5,100 | -3,800 | -4,500 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Investing cash flows | - | - | - | -5,100 | -3,800 | -4,500 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Net cash used in discontinued operations | |||||||||||||||||||||
- | - | -600 | 16,200 | 14,100 | 4,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net cash used in discontinued operations | - | - | -600 | 16,200 | 14,100 | 4,000 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Net cash used in financing activities | |||||||||||||||||||||
-17,400 | -50,500 | -170,900 | -402,100 | 618,200 | -167,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net cash used in financing activities | -17,400 | -50,500 | -170,900 | -402,100 | 618,200 | -167,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||
11,500 | -4,400 | 5,900 | -26,600 | -400 | 8,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | 11,500 | -4,400 | 5,900 | -26,600 | -400 | 8,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Net decrease in cash and cash equivalents | |||||||||||||||||||||
-121,600 | -133,500 | 35,400 | -3,700 | 108,600 | 108,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Net decrease in cash and cash equivalents | -121,600 | -133,500 | 35,400 | -3,700 | 108,600 | 108,300 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Supplemental disclosures of cash flow information: | |||||||||||||||||||||
Interest, net | |||||||||||||||||||||
33,500 | 38,900 | 43,300 | 31,500 | 14,900 | 16,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Interest, net | 33,500 | 38,900 | 43,300 | 31,500 | 14,900 | 16,100 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Income taxes, net of refunds | |||||||||||||||||||||
41,400 | 36,100 | 17,200 | 80,800 | 6,400 | 67,200 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Income taxes, net of refunds | 41,400 | 36,100 | 17,200 | 80,800 | 6,400 | 67,200 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Non-cash acquisitions | |||||||||||||||||||||
- | - | - | - | 700 | 1,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Non-cash acquisitions | - | - | - | - | 700 | 1,600 | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Property, plant, and equipment | |||||||||||||||||||||
Non-cash acquisitions | |||||||||||||||||||||
12,200 | 5,900 | 200 | 700 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Non-cash acquisitions | 12,200 | 5,900 | 200 | 700 | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||
Capitalized internal-use software | |||||||||||||||||||||
Non-cash acquisitions | |||||||||||||||||||||
900 | 800 | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | ||||||
Non-cash acquisitions | 900 | 800 | - | - | - | - | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | xxxxx | |||||